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內蒙古化德縣昔尼烏素駐村第一書記王璞助力脫貧記

2019年08月02日 09:38 來源:中新網內蒙古 編輯:張林虎
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  “消費扶貧“新模式、產業扶貧“三因法”、聯系群眾“三步走”……短短一年的駐村扶貧工作,他帶領工作隊像工程師一樣思考,總結出一套“精準扶貧方法論”,并像企業家一樣經營,重組整頓脫貧車間,開辦育肥羊場,成立“杠子隊”,打造以村名“昔尼烏素”命名的農產品品牌……200多戶的小村莊,成了他服務群眾的大舞臺。他就是烏蘭察布市化德縣長順鎮昔尼烏素村駐村第一書記王璞。

  王璞是內蒙古烏蘭察布市化德縣政府辦一名干部,2018年6月任化德縣長順鎮昔尼烏素村駐村第一書記、駐村工作隊隊長。駐村以來,他以軍人般的執行力,不折不扣落實脫貧攻堅工作部署,在黨建、產業扶貧、助力民生等方面都取得不俗成績。更為可貴的是,他善于思考,研究總結出一套“精準扶貧方法論”,得到領導和群眾的一致贊譽。

  駐村以來,王璞針對村委會辦公場所陳舊等問題,王璞積極與其派出單位溝通,協調爭取資金38萬元,對村委會進行維修,并新增文化室、活動室、會議室等。辦公場所煥然一新,大大方便了黨員干部和群眾辦公、學習和交流,進一步加強了村委會陣地建設。

  王璞發現,在現有具有比較優勢的產業上做文章,是一個迅速增加收入的突破口。昔尼烏素村是一個養牧畜大村。他緊緊抓住幫扶單位政府辦的協調優勢,依托京蒙幫扶項目——育肥羊場,按照“黨支部+合作社+貧困戶”村社合一的經營模式,合作社每年向村委會交租金5萬元,并且對貧困戶的羔羊每斤高于市場價1元進行收購,使貧困戶每只羔羊能多收入30-40元。

  芨芨草也是昔尼烏素的一大資源。王璞和“村兩委”還引進掃帚加工廠。其中長期雇傭貧困戶3人,月收入3000元。同時,加工廠長期大量收購芨芨草,每斤比市場價高于0.5元進行收購,讓農民的錢袋子更鼓了。

  與此同時,他與村干部積極溝通,對已有集體經濟脫貧車間進行整頓重組,引進集裝袋加工,并帶動全縣27處脫貧車間生產加工。吸納務工人員12人,貧困戶6人,個別機工月收入突破5000元,為貧困群眾在家門口就業創造了有利條件。

  王璞和駐村工作隊發現,在農忙之外,其余時間鄉親們多數無所事事。如何不用到外地打工,也能有更多事情做呢?當地有一個習俗,亡人出殯的時候,家人傾向于付費請人抬棺入墓,而不是用車拉。這些用杠木抬棺材的人就叫“杠子隊”。王璞覺得這是一個解決本村閑散勞動力問題的辦法。他帶著駐村隊與有勞動能力村民溝通,組織他們成立了“昔尼烏素杠子隊”,為附近各村提供有償服務。

  目前,參與“杠子隊”一共47人,其中涉及貧困戶24人。王璞還協調幫扶單位政府辦,為杠子隊在化德的繁華地帶掛了巨幅廣告牌,并組織村委會成立了“紅白理事會”。目前,“昔尼烏素杠子隊”遠近聞名,為化德縣、商都縣、興和縣以及河北省的康保縣、尚義縣服務。初步統計,杠子隊的年收入60多萬元,人均月收入1000多元。

  去年,昔尼烏素的馬鈴薯出現嚴重的滯銷問題,一斤兩毛多錢都無人問津。王璞主動聯系對口幫扶單位呼和浩特民族學院,以0.65元的價格收購農戶馬鈴薯,不僅賣掉了本村的馬鈴薯,還幫助鄰村馬鞍橋賣掉10多噸馬鈴薯。

  農村有不少品質優良的農產品賣不出去,而城市企事業單位有需求卻找不到貨源。王璞認為,打破農產品銷售困境,駐村干部大有可為,可以發揮牽線搭橋的作用,增進雙方信任問題,搭建起雙方合作的橋梁。

  通過他們的努力,現在呼市民族學院已經成為昔尼烏素村馬鈴薯的常年訂單銷售單位,并還幫助昔尼烏素村銷售小麥面約10噸、莜面約10噸、胡麻油約5噸,切實解決了農戶賣糧難問題,增加了農民的收入。

  王璞將這種駐村干部對接貨源(貧困村)和需求(城市企事業單位)的方式,起名“USA模式”(Unit Supported Agri-culture,單位支持農業)。今年,他們的產業扶貧重心是實踐這個模式,爭取更多企事業單位成為包扶村農產品的訂單方,推動消費扶貧工作。“化德農產品具有明顯的產地優勢、品質優勢和價格優勢,通過融入互聯網、物聯網等手段,加大品牌化運作,有望成為繼‘化德服裝’之后的又一個支柱性產業。”王璞這么認為,并積極推動農產品產業發展。

  目前,在王璞的倡導下,昔尼烏素村以村名注冊了農產品商標,并正在爭取和引進雜糧加工企業,推動本村乃至周邊優勢雜糧形成規模。(完)


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